Váš partner
v oblasti železnic.
Ferrivia con s.r.o. je dynamická, konzultačně-poradenská společnost, která se věnuje zejména problematice v oblasti železničního, telekomunikačního a energetického průmyslu.
Naší silnou stránkou je detailní znalost odvětví, v němž působíme, podpořená nadstandardními vztahy s partnerskými společnostmi. Náš tým tvoří zkušení profesionálové a odborníci s hlubokou specializací.
Jsme hrdým členem asociace ACRI – sdružení českých podniků železničního průmyslu, které je zároveň národním zástupcem v evropské asociaci UNIFE (Union des Industries Ferroviaires Européennes).
ETCS
Díky bohatým zkušenostem s integrací systémů ETCS pro různé řady kolejových vozidel je náš expertní tým připraven pohotově reagovat na jakékoliv zadání z této oblasti. Na základě spolupráce s evropskými výrobci těchto systémů jsme získali kompetenční přesah mezi jednotlivými technologiemi a jejich komponenty. Rádi se proto staneme Vaším spolehlivým partnerem v celém procesním rozsahu problematiky integrace. Budeme s Vámi od zpracování konceptu zástavby, přes vlastní elektromechanickou projekční činnost do jednotlivých typů kolejových vozidel, integraci systému na vozidlo, až po homologaci u České
a Evropské regulační autority. (DUČR a ERA).
Projektový management
Specializujeme se na komplexní projektové řízení v oblasti drážní infrastruktury, telekomunikací a energetiku. Tato odvětví kladou vysoké nároky na preciznost, bezpečnost a koordinaci – a právě v těchto podmínkách se cítíme jako doma. Jsme zvyklí pracovat v prostředí s přísnými normami, nutností úzké spolupráce s úřady, složitou legislativou a vysokými očekáváními na technické i organizační řešení.
Díky zkušenému týmu odborníků nabízíme řízení projektů od prvotní myšlenky, přes vypracování studií a technických návrhů, pomoc s administrativou (včetně komunikace s úřady, přípravou podkladů pro financování nebo výběrová řízení), až po samotné projektové řízení, dohled nad realizací nebo její zajištění na klíč.
Po celou dobu projektu uplatňujeme aktivní přístup – pečlivě plánujeme, flexibilně reagujeme na změny a vždy hledáme možnosti optimalizace. Ani po dokončení projektu pro nás práce nekončí – vyhodnocujeme jeho průběh a identifikujeme příležitosti ke zlepšení pro budoucí zakázky.
V oblasti energetiky se zaměřujeme zejména na obnovitelné zdroje energie, fotovoltaické elektrárny, řešení pro energetický nebo dotační management a související poradenství. Více informací najdete na našem specializovaném webu Ferrivia Energy.
Řízení rozvoje podnikání (Business development)
a transformace organizací
Identifikujeme a rozvíjíme obchodní příležitosti pro naše zákazníky. Na základě analýzy trhu připravíme vhodné obchodní strategie a následně pomůžeme s tvorbou obchodních nabídek i s jejich vyjednáváním.
Předáme vám naše praktické zkušenosti s interním rozvojem společností – pomůžeme zefektivnit hospodaření, navrhnout novou organizační strukturu a restrukturalizaci týmů, vybrat vhodný software a nastavit realistická očekávání.
Rádi budeme Vaším partnerem od definování strategie až po její úspěšné naplnění.
Drážní vzdělávání
Obecná školení
jsou ukončena závěrečným testem a certifikátem o úspěšném absolvování
Školení BOZP a PO - zákonné školení pro zaměstnance
- preventivní kontrola pracoviště
- pravidelné školení zaměstnanců
- školení probíhá vždy dle aktuálně platných předpisů
Školení v oblasti používání PU pěn (diisokyanátů) - podle nařízení REACH
- rozsah školení odpovídá požadavkům nařízení komise EU 2021/1149
Odborná příprava pro zkoušky pořádané Správou železnic
Školení VŠ01 - vstup do provozované železniční dopravní cesty
- po úspěšném absolvování obdrží školený osvědčení o OZ a průkaz potřebný pro vstup do železniční dopravní cesty
- nutné minimum pro zkoušky pořádané SŽ
Odborná příprava dle předpisu Zam1 - odborné způsobilosti a znalosti osob pro zkoušky T-05 b, c, d (malá a velká sdělovací technika
Odborná příprava B-02 - řízení stavebních a udržovacích prací na budovách, inženýrských sítích a technickém zařízení budov správy železnic
Odborná příprava E-07 pro dodavatele - řízení a zajišťování oprav, rekonstrukcí, popř. modernizace železničních tratí, zařízení správy elektrotechniky a energetiky (SEE)
Manažerské kurzy a
tréninky soft skills
Pomáháme firmám růst.
Nabízíme prakticky zaměřené programy pro manažery i celé týmy – od rozvoje prezentačních dovedností a veřejného vystupování, přes práci s trémou a krizovou komunikaci, až po efektivní řešení problémů. Soustředíme se také na vedení lidí, týmovou spolupráci, zvládání konfliktů, time management a rozvoj emoční inteligence. Vše propojujeme s praxí tak, aby účastníci odcházeli s konkrétními nástroji, které mohou okamžitě využít ve své práci, což v důsledku vede ke zvýšení produktivity firem.
Reference
AŽD Praha – MVTV
Zpracování kompletní technologické pracovní dokumentace popisující jednotlivé kroky zástavby OBU ETCS do vozů MVTV 2, 2.2 a 2.3 (odstrojení a úprava vozidla, instalace komponent), následná kontrola kvality provedení instalace komponent ETCS a všech vyprojektovaných úprav vozidla.
AŽD Praha – 750.7
Kompletní koncepční a elektromechanická projekční činnost zástavby systémů LS06 (AŽD Praha) a ETCS (CAF Signalling). Dohled nad kvalitou instalací obou systémů a vytvoření metodických pokynů pro sériovou zástavbu, zajištění logistických procesů, technická podpora, zajištění podkladů pro schvalování ve fázi
Switch-Off a podpora při schvalování ve fázi Switch-On.
VHC Trade – MTW 100
Zajištění homologačních aktivit při schvalování zástavby zařízení ETCS a LS 06 do SHV Plasser&Theurer MTW 100:
• Posouzení bezpečnosti (AsBo)
• Hodnocení bezpečnosti (ISA)
• Povolení zkušebního provozu
• Vyhodnocení zkušebního provozu pro drážní úřad (zkušební deník)
• Technická prohlídka a zkouška UTZ-VZ vozidel
• Technická prohlídka a zkouška UTZ-E vozidel
• Technickobezpečnostní zkouška vozidel
• Technická kontrola vozidel
• Vydání průkazu způsobilosti UTZ-VZ pro národní vlakový zabezpečovač
• Vydání průkazu způsobilosti UTZ-E
AŽD Praha – 841
Kompletní koncepční a elektromechanická projekční činnost zástavby systémů LS06 (AŽD Praha) a ETCS (CAF Signalling). Dohled nad kvalitou instalací obou systémů a vytvoření metodických pokynů pro sériovou zástavbu, zajištění logistických procesů, technická podpora, zajištění podkladů pro schvalování ve fázi
Switch-Off a podpora při schvalování ve fázi Switch-On.
AŽD Praha – 848
Kompletní koncepční a elektromechanická projekční činnost zástavby systému ETCS (CAF Signalling). Dohled nad kvalitou instalací a vytvoření metodických pokynů pro sériovou zástavbu, zajištění logistických procesů, technická podpora, zajištění podkladů pro schvalování ve fázi Switch-Off a podpora při schvalování ve fázi Switch-On.
Správa železnic – SŽT
Návrh způsobu vytvoření centrálního útvaru IS/ICT pro SŽ (SŽT tj. „Správa železničních informačních technologií“). Jeho začlenění do stávajících struktur SŽ, procesní model a návrh tranzitního modelu pro přechod do cílového stavu.
V SŽT jsou soustředěny průřezově všechny IS/ICT kompetence SŽ, od provozu datových sítí, přes datová centra, Softwarový vývoj a podporu uživatelů, až po koncepční́ rozvoj podnikové IS/ICT architektury a podpůrné ICT průřezové služby. Návrh obsahoval spojení již existujících kompetencí v různých částech SŽ a vytvoření nových kompetencí tak, aby vznikl interní komplexní dodavatel IS/ICT systémů a služeb pro SŽ zastřešující́ interní́ i externí́ dodávky.
Drážní vzdělávání
• Ayudate
• Andanza
• Clarystone
• Equistav
• Retia
• TTC
Správa železnic – vzdělávání zaměstnanců
V rámci projektu proběhl komplexní assessment projektové kanceláře. Součástí bylo řešení modelových situací v týmu, příprava a vedení workshopů, praktická aplikace manažerských dovedností i stínování a následné rozbory porad. Výstupem byla závěrečná zpráva s doporučeními pro další rozvoj a efektivnější fungování projektové kanceláře.
TTC MARCONI – vzdělávání zaměstnanců (manažerské kurzy)
Pro management společnosti byly realizovány kurzy komunikace a prezentace zaměřené na rozvoj prezentačních dovedností a veřejného vystupování, posílení soft skills a efektivní týmovou spolupráci včetně vedení porad. Účastníci si vyzkoušeli asertivní komunikaci, techniky řešení problémů, zvládání krizových situací a řešení konfliktů i způsoby, jak motivovat zaměstnance. Součástí programu byla také školení a mentoring top managementu, zaměřené mimo jiné na práci s náročnými situacemi a vedení týmu v době krize.
Partnerské společnosti
